春雷阵阵，战旗飞舞。哈尔斯“2022年度总结表彰暨2023经营规划大会于”2月17日-18日在杭州临安召开，公司中层以上干部、年度优秀员工、先进团队代表等共218人参加了会议。

  会议以“进攻！打胜仗！打大胜仗！”为主题，分三个阶段进行。第一阶段学习培训（时间1天），邀请两位资深企业管理咨询老师，就“客户思维”与“匹配业绩增长的产品力体系”进行专题辅导；第二阶段总结表彰（时间1天），主要组织年度工作报告、典型案例分享、经营管理执委会选举、年度十大影响力事件发布、表彰先进、签署责任状、职业经理人十大准则宣誓等内容；第三个阶段新年晚宴。期间还组织了企业文化知识考核和竞赛。会议内容丰富，安排紧凑，既喜庆祥和，又激情热烈。

  吴子富总裁从“2022年关键任务回顾”、“2022年经营管理的检讨与反思”、“经营环境的新变局与组织成长的使命感”、“2023年目标与行动”四个方面，总结了工作、查找了问题、分析了形势、部署了任务。吕强董事长发表了重要讲话，他肯定了2022年的成绩，指出“赢在组织”、“业绩就是尊严，有作为才有地位”的经营理念已根植人心，职业经理人十大准则正成为哈尔斯人的行动自觉，干部队伍不断优化，数字化转型加速推进，品牌战略定位推动自主品牌国际化步伐。但也要看到目前存在的一些问题和不足。并对新年度工作提出了要铆定战略目标不动摇、要抓住重大机遇不懈怠、要围绕年度任务不放松的具体要求。强调要在变化中寻求新的机遇，在新的机遇中推动哈尔斯转型升级和创新发展。

  与会代表纷纷表示，通过两天的会议收获满满、元气满满、信心满满，回去后要及时组织传达学习会议精神，搞好全员动员发动，做好承接战略、细化指标、分解任务等工作，吹响打进攻仗、打胜仗、打大胜仗的冲锋号。